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浅议目标

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-05-14 09:36
  • 访问量:4

【概要描述】

浅议目标

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  在生活、工作中我们经常会制定相应目标,并努力去完成目标,那如何制定目标就显重要,目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。
  有些管理者在和团队制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助制定行动计划,共同探讨障碍并排除,帮助员工形成动力。
  另外,目标不是唯一的激励手段,目标只有与激励机制相匹配,才会形成更有效的动力机制。所以,除了关注目标之外,管理者还要关注配套的激励措施。
  最后,合适的目标是员工可以跳一跳并加把劲就能够得着的目标,当员工经过努力之后可以达成目标,目标才会对员工有吸引力,否则,员工宁可不做,也不愿意费了很大力气而没有完成。 
 
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