新闻中心

也议项目承包

  • 分类:新闻中心
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-03-05 09:27
  • 访问量:0

【概要描述】

也议项目承包

【概要描述】

  • 分类:新闻中心
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-03-05 09:27
  • 访问量:0
详情

目前,贵州水利建设市场竞争日益激烈,水利施工企业均面临着三方面的窘境:第一,承接工程困难,施工任务不饱满;第二,所承接的工程价格水平较低,经营困难;第三,企业长期以来收款滞后,形成的负担沉重,内部开支大。由于目前水利建设市场中标价格水平基本上是相对固定的一个区间,如何适应市场竞争、如何生存成为我们施工企业必须解决的首要问题。水利施工企业必须转变观念,将工程实施成本压到市场中标价格之内,通过内部承包,降低经营成本,提高市场竞争力,从而保证企业可持续发展。

有句古话叫做“物竞天择,适者生存”,自然界生物优胜劣汰的自然规律千古不变。水利施工企业的生存发展也同样如此。我们常常谴责报价过低的施工单位属于“恶意竞争”,但是目前的市场价格就是如此。下浮不到位或者不接受就意味着我们拿不到工程,而作为施工单位,拿不到工程的后果想必不用再细说。因此,实行内部承包势在必行,而且必须将成本降到与市场接轨的水平,否则,就算接到了工程,其结果就是不断地赔本,最终将导致公司走向衰亡。

内部承包如何实现?个人认为可以从下面几点考虑:第一,合理调配资源,提高人机利用率,避免窝工闲置。项目部要合理调配管理人员和专业班组,要最大程度上去避免人员“窝、富”现象。清理项目所需工器具,建立起专门的管理制度,充分利用现有配置,不作不必要的重复购置。同时,提高机具的使用效率,减少油料消耗和频繁转场、拆装及维护保养费。第二,加强管理及优化施工方案,节约材料创造效益。工程造价60%左右都是材料费用,可见材料费用的控制事关项目承包工程成本大小的关键。项目部严格将材料实物消耗量控制在投标控制价内,依靠材料上的节约来体现效益。第三,项目承包有必要制定与承包配套的相关管理制度,树立“员工效益与项目部及公司的整体利润相关,与个人能力及贡献大小相关”,要打破以往大锅饭平均收入分配机制,拉开“懒庸慢”员工与“勤能快”员工的收入差距,最终建立起按劳分配机制。

实现项目承包后,项目所花的每一分钱都只能是自己买单,项目上的每一个人都要懂得计算成本,养成勤俭节约的好习惯。最终只有成本降低了,公司才有市场竞争力,项目部才有利润空间,整个公司员工的收入才能得到保障。

logo

本公司拥有完整、科学的质量管理体系。我们的诚信、实力和产品质量获得业界的广泛认可。

联系信息

服务热线

0851-86401399

联系电话

0851-86401399

地址:贵州省贵阳市南明区泰祥国际A座23楼

版权所有:贵州黔水建设股份有限公司 All Rights Reserved.   黔ICP备16009762号-1    网站建设:中企动力 贵阳   后台管理