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夯实基础,强化管理,推动公司安全工作稳步再上新台阶 ——公司召开2020年安全工作总结暨2021年第一次安全生产委员会

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  • 发布时间:2021-04-20 09:25
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  2020年2月5日,公司召开2020年安全工作总结暨2021年第一次安全生产委员会会议,会议对2020年安全工作进行总结,明确了2021年安全管理工作思路。
  公司总经理田维成主持会议,公司常务副总经理兼总工程师张永初、副经理邹艾刚、张金平,各职能部门负责人,各项目部班子成员和相关负责人等参加了会议。安全部主任全光明代表公司汇报2020年度安全工作总结及2021年安全工作总体安排;汇报从安全管理常态化运行、风险管理、安全教育培训、2021年度安全工作目标、指标、2020年度安全生产标准化自评结果等五个方面对2020年的安全管理工作进行了总结。
  针对2020年安全管理工作存在的安全生产责任制还有待进一步落实;安全教育培训工作还有待进一步深化;现场安全控制还有待进一步夯实;专职安全员、质检员的业务水平还有待进一步提高;安全生产费用管理还待进一步规范等问题。公司提出2021年安全管理工作思路:(一)抓住一个核心,落实安全生产责任制——就是落实安全生产责任制,实现纵向到底,横向到边、各施工方相关方责任落到实处,全员承诺,落实安全责任。(二)打造一个平台:安全信息平台——确保安全三级教育及时完整;确保安全职能、技能、特种、素质教育培训及时完整;确保工程劳务用工全面接受安全教育培训。(三)办好公司简报的安全一角:安全之声——《黔水建设工程简报》开辟安全之声专栏,内容涵盖安全文化、安全科技、安全知识、推广安全管理经验。(四)带好一个团队:专职安全管理团队——主要是安全知识培训、专业技能培训、管理能力培训、综合素质培训。做到专职、专业、尽职、尽责、敬业、爱岗、敢管、会管、管好、有能力、有责任、有远见。(五)实现三个转变:1、工作理念转变。从重目标、重绩效、重结果转变为重细节、重过程、重实效。2、工作方法转变。从检查、指导、监督转变为落实、协调、服务。3、工作作风转变。从唯上、唯书、求稳转变为思行、创新、求进。(六)着力推进两个建设:一是安全标准化建设,抓好现场达标、岗位达标、行为达标,形成自评、自纠机制。二是安全文化建设,抓好安全培训、安全月报、安全文化宣传走廊。制定安全文化建设计划,创造浓厚的安全文化活动氛围。
  会议指出,安全管理工作要根据安全生产标准化要求,开展2021年的各项安全工作。各部门应按照一级安全标准化建设的标准开展各项工作,夯实基础,强化管理,推动公司安全工作稳步再上新台阶,确保2021年安全目标的实现。最后,安全生产委员会经过讨论:一致通过《2020年度安全工作总结及2021年安全工作总体安排》、《2021年安全生产目标》、《全生产管理机构人员调整及其他机构人员调整事宜》。 
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