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夯实基础，强化管理，推动公司安全工作稳步再上新台阶 ——公司召开2020年安全工作总结暨2021年第一次安全生产委员会

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发布时间：2021-04-20 09:25
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夯实基础，强化管理，推动公司安全工作稳步再上新台阶 ——公司召开2020年安全工作总结暨2021年第一次安全生产委员会

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2020年2月5日，公司召开2020年安全工作总结暨2021年第一次安全生产委员会会议，会议对2020年安全工作进行总结，明确了2021年安全管理工作思路。

公司总经理田维成主持会议，公司常务副总经理兼总工程师张永初、副经理邹艾刚、张金平，各职能部门负责人，各项目部班子成员和相关负责人等参加了会议。安全部主任全光明代表公司汇报2020年度安全工作总结及2021年安全工作总体安排；汇报从安全管理常态化运行、风险管理、安全教育培训、2021年度安全工作目标、指标、2020年度安全生产标准化自评结果等五个方面对2020年的安全管理工作进行了总结。

针对2020年安全管理工作存在的安全生产责任制还有待进一步落实；安全教育培训工作还有待进一步深化；现场安全控制还有待进一步夯实；专职安全员、质检员的业务水平还有待进一步提高；安全生产费用管理还待进一步规范等问题。公司提出2021年安全管理工作思路：（一）抓住一个核心，落实安全生产责任制——就是落实安全生产责任制，实现纵向到底，横向到边、各施工方相关方责任落到实处，全员承诺，落实安全责任。（二）打造一个平台：安全信息平台——确保安全三级教育及时完整；确保安全职能、技能、特种、素质教育培训及时完整；确保工程劳务用工全面接受安全教育培训。（三）办好公司简报的安全一角：安全之声——《黔水建设工程简报》开辟安全之声专栏，内容涵盖安全文化、安全科技、安全知识、推广安全管理经验。（四）带好一个团队：专职安全管理团队——主要是安全知识培训、专业技能培训、管理能力培训、综合素质培训。做到专职、专业、尽职、尽责、敬业、爱岗、敢管、会管、管好、有能力、有责任、有远见。（五）实现三个转变：1、工作理念转变。从重目标、重绩效、重结果转变为重细节、重过程、重实效。2、工作方法转变。从检查、指导、监督转变为落实、协调、服务。3、工作作风转变。从唯上、唯书、求稳转变为思行、创新、求进。（六）着力推进两个建设：一是安全标准化建设，抓好现场达标、岗位达标、行为达标，形成自评、自纠机制。二是安全文化建设，抓好安全培训、安全月报、安全文化宣传走廊。制定安全文化建设计划，创造浓厚的安全文化活动氛围。

会议指出，安全管理工作要根据安全生产标准化要求，开展2021年的各项安全工作。各部门应按照一级安全标准化建设的标准开展各项工作，夯实基础，强化管理，推动公司安全工作稳步再上新台阶，确保2021年安全目标的实现。最后，安全生产委员会经过讨论：一致通过《2020年度安全工作总结及2021年安全工作总体安排》、《2021年安全生产目标》、《全生产管理机构人员调整及其他机构人员调整事宜》。

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