施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,是施工企业获取经济效益最大化的重要途径。施工项目管理的过程就是做好进度控制、成本控制、质量控制和安全控制。

一、进度控制

在项目实施前，首先根据工程的特征描述和边界条件，编制可预见性和前瞻性的工程总施工进度计划。根据进度计划合理配置人员、机械设备和物资材料，确保投入的人、机、物满足工程进度需要。其次根据总施工进度计划编制分段或分项控制计划，制定季计划、月计划和周计划（必要时制定天计划），用周计划保月计划，用月计划保季计划，用季计划保总计划。依据周、月、季完成计划变化的情况，实施动态控制，以例会方式定期组织管理人员总结学习，加强沟通协调，及时对计划偏差做对应的纠偏调整方案，保障工期目标的实现。最后根据工程进度计划，充分做好物资材料的供应，在产品规格、质量和数量上都必须满足工程质量和进度的要求。同时，认真做好合同管理，按合同要求及时支付工程进度款，是实现工程进度计划目标的关键；是做好满足物资材料供应的必要条件；是确保工程进度顺利推进的动力源泉。

二、成本控制

成本控制直接关系到工程项目的盈利或亏损，是施工项目管理“四大控制”的重点和难点。成本管理的过程中，在保证工程安全、质量、进度情况下，充分做好合理成本控制的预算或估算，对生产所需的人、机、物资源合理分配，尽量精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费；时时了解市场信息，严格控制材料、设备采购的价格，在施工过程中采用各种降本增效的新工艺、新技术、新材料；做到按图施工，严把质量关，减少返工浪费。对各项费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时掌握和分析盈亏状况，对偏差迅速采取有效措施，把各项生产费用控制在计划成本范围之内。同时，撑握工程项目的投资概算，提供合理优化设计方案建议，尽量在不超设计概算投资下完成施工任务，降低经营管理成本。

三、质量控制

明确工程质量目标，编制质量管理计划，建立完善的质量管理体系和规章制度，认真执行施工阶段质量“三控”工作。事前控制：加强现场管理人员和作业人员质量技能培训，及时进行质量技术交底工作，并经常性地进行质量宣传和质量教育，强化质量意识，增强质量责任感，坚持“质量在我心中、质量在我手中”的主人翁质量观，让质量意识贯穿员工的每个作业行为。事中控制：层层把关、层层落实质量责任，强化过程质量管理，严格执行“三检”制度，保障质量体系运行正常，质量管理处于受控状态。事后控制：配合监理做好批、分项工程的质量评定检验工作；交工资料的审核；在工程发生质量问题时，查明原因，吸取教训，及时处理。

四、安全控制

项目工程生产施工的过程具有流动性大、施工环境复杂多变、劳动力密集且劳动强度大、露天及高处作业多和多工种交叉流水作业等特点，决定了安全控制是项目控制的重点之一。项目部必须建立健全安全责任管理制度，安全检查制度，安全教育制度和编制现场的安全施工方案，配备专职安全管理人员和安全设施投资到位。项目部必须组织安全管理人员对施工现场进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期对施工现场进行安全隐患排查，并召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案。项目部必须抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。