“经营”是要选对事情做，"管理"是要把事情做对。

制度是实现和约束管理的保障，是公司的法规。不管是谁，在公司制度面前一律平等，这是铁的纪律，这就是高压线，不可逾越一步，不可触犯，谁都一样，从董事长、总经理到一般员工，没有任何制度之外的任何职员。

公司就是职员赖以生存的基础，是大家共同的锅，破坏公司制度就等于砸自己的锅。一个人应该把自己在一个公司供职当作一生中最后的机会，哪怕只工作一天，这样才能做到合格称职，也只有这样的人，从一个公司到另一个公司去，永远都有远大的前途。这就像公司用人一样，公司用了这个人，就认为这个人合格，就会给相应的酬劳，公司永远不能说，没有你还有他，招之则来，挥之则去。所以，当一个人不违背公司制度的时候，他就是人才，公司就会善待他，但当他背叛、侵害公司的时候，公司对他绝不轻饶。

想必这些大道理谁都知道，我本文只谈一点关于制度的几点看法，仅供参考。

一、每一个公司不可能没有制度

公司不完善，连一个基本准则都没有，就当于没有灵魂。对于公司而言每个员工都随心所欲的，想怎样就怎样，每天凭借着自己的心情做事，难以管教，那公司一定一盘散沙，工作率下降；对于员工而言，一个公司没有制度，所有的制度全凭借着领导的一句话，看心情，不论有没有道理，都必须执行，老板的话就是准则、就是制度，没有原则，岗位责任不清晰，那么再优秀的人才公司也不可能留得住。

严格的制度，就像军人一样。绝对的服从力，执行力是军人的天职，哪怕付出自己的生命也在所不惜，人情也要靠边站。一个公司想要成功必须要向军队学习要有严格的制度，严格的执行力，俗话说“没有规矩不成方圆”每个人心中都必须要有一把尺，讲究一个度。

二、制度应与时共进、适时更新

与时共进是什么意思呢，同时代一起进步，顺应时代的潮流。

人要与时共进，机械、仪器也要与时共进，同样制度也需要与时共进。随着时代的更新，不断变化，制度管理实践也在发展变化，所以制度是必然要随着时代而进步，随着社会的发展而不断更新。

三、制度决不能人情化

中国人崇尚中庸之道，素来爱讲人情，讲究人与人之间相互行方便，所以在中国大多数企业都会发生类似于“看在我们的情分上……高抬贵手，看在我们的交情……通融通融”等这种情况实在的太多太多，如果把人情架在企业制度上，什么事都睁一只眼闭一只眼，给特殊人群搞特权，那么迟早会量成大祸。

一个企业的制度与人情成反比，人情讲的越多，执行力越差。一个强大的企业人情讲的肯定少。其实很多企业都有很好的管理制度，可惜人情讲的多，执行力差，这样再好的制度、再好的战略也发挥不了其作用。

四、制度应从企业实际出发

公司的规章制度应该以公司员工的行为为准则，公司管理理念，思想概念，企业文化来制定。要从实际出发，实事求是，要具有科学性和可操作性，绝对不能自行暗箱操作，随心所欲的制定一些毫无可行性的“土政策”利用员工的优点，公司的优势，是制定高工作率，高效率的主要要素。并且从各方面考虑制度的完整性，要避免出现管理“真空”。